受全球经济不确定性、数字化转型、客户需求多样化等因素的影响，企业所处的社会环境也发生着剧变。在这种急剧变化的环境中，临机应变、灵活应对的能力至关重要。对于企业来说，不等待上司的指示，也能够自主思考做什么并做出判断，主动完成工作任务、积极提高业务水平的“自主型人财”是非常必要的。

我们一直在思考并努力构建一个能够培养员工自主性的组织环境。作为其中的一环，今年以提高员工的积极性、培养“自主型人财”为目标，在管理部门制立了改善提案制度，并于2月份开始实施。

员工每月至少设定一个改善目标并付诸行动，管理职会在月末对改善提案进行评价和奖励。评价不会拘泥于实施的效果，而是更注重员工能够积极思考、自主改善的意识。

制度实施以来短短3个月内共收到16项提案，员工们积极参与，乐在其中。其中关于提高信息安全的提案有6项、提高工作效率的有6项、此外还有降低成本、改善办公环境、客户对应、员工沟通的相关提案各1项。特别是其中5项提案在提出后，立即在公司内部或相关部门得到了分享和运用。

在经营管理中，我们更加注重人力资本。不仅评价员工的实际成果，更会重视敢于迈出第一步的行动力、坚持思考的能力以及团队合作力等，为培养员工自主性提供最有力的支持。

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